自改革开放以来,中国积累了巨大的产能,极大地推动了经济的快速增长,但同时也带来一系列挑战,例如产能过剩和内销市场开发困难。这些挑战迫使中国从传统的出口导向型经济模式转变为更加重视内需和技术升级的“双循环”经济模式。这一战略旨在通过增强国内消费和推动技术创新,同时拓展国际市场,实现国内和国际市场的互利共赢。
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通过在海外建立生产基地,我国家电企业实现了产业能力的国际扩散,增强了区域市场竞争力。张剑锋认为,我国家电企业出海或已迭代至以“产能本地化、经营本土化、品牌跨文化、供应链安全化”为核心的价值出海阶段,产品独特性和差异化塑造或成未来发展方向。
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相比五年前,「新出海」的人才已经明显更多,但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进,搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人,用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队,去培养一支国际业务团队,至关重要。
虽然家电产品出口面临诸多挑战,但家电产业的全球化进程是长期且不可逆转的。曾经,对于家电企业而言,缺乏全流程质量追溯能力是行业普遍痛点之一。尤其在当前市场环境下,市场竞争已经从单家企业之间的竞争,逐步过渡到整个供应链的竞争,提高供应链竞争水平迫在眉睫。
接下来,霞光社再来看看和中国物理距离相距甚远,但经济联系却愈发紧密的拉美地区。汽车产业链、跨境电商、数字文娱,是中企在拉美发展的三个主要赛道。
其中一組張義的雕塑,放在一張張學生桌上,劉文邦解釋,這是張義在台灣發展期間的作品,就放 在學生桌上,他收購時索性連學生桌也買回來,原汁原味地展示出來。
有专家指出,在海外重塑本国供应链的压力下,我国家电企业正加速构建海外本土化的制造及供应能力,依托中国在家电产业价值链上的优势,构建更强的核心竞争力。(证券日报记者 刘 钊)
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中国酒店业再次迎来出海热潮,更倾向于走轻资产路线,注重品牌和管理输出,包括加入本土酒店管理模式,助力民族品牌落地海外市场等。赵之然认为,随着本土酒店自身实力的不断提升,在品牌建设、酒店管理、市场营销、技术研发等方面都取得了较大进步,也为出海提供了有力保障。
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